Een onderneming moet steeds sneller reageren op veranderende omstandigheden om succesvol te zijn en mag daarbij niet geremd worden door te gedetailleerde financiële procedures en systemen. Voor de financieel manager betekent dit een steeds grotere spagaat tussen twee traditionele rollen - die van 'financieel bedrijfseconomisch geweten' en die van 'business partner'. De moderne manager denkt mee in een ruimer kader dan zijn voorgangers. Denk hierbij aan ontwikkelingen op het gebied van corporate governance, compliance, risicomanagement en veranderende regelgeving in verslaggeving.
Na afloop van deze tweedaagse cursus kunt u de rol van 'financieel geweten van de onderneming' en die van volwaardige 'business partner' helder onderscheiden en bij de juiste gelegenheid inzetten.
Draagt uw financieel beleid bij aan de creatie van ondernemingswaarde? Kunt u aantonen dat waardecreatie ook daadwerkelijk het gevolg is van uw financieel beleid? Daarnaast moet uw financieel beleid passen binnen het strategisch kader van de onderneming en zult u een kritische bijdrage aan die strategie moeten leveren. Bovendien bent u als executive mede-verantwoordelijk voor het in control houden van de onderneming. Hoe kunt u beide rollen in uw functie combineren?
• is mijn onderneming in control?
• strategisch management voor financieel managers
• fusies en overnames
• ethiek in het financieel zakenleven
• is er waardecreatie door een goede financiële structuur?
• verslaggeving en wat er mis kan lopen
Iedere financiële professional die zich in de combinatie van finance en strategie wil verdiepen, zoals (financieel) managers, accountants, (non-)executive board members, consultants.
| Code: | FTL3343 |
| PE-punten: | 13 |
| Data: | 11 en 12 november 2010 |
| Tijden: | 10:00 - 19:00 09:00 - 16:00 |
| Locatie: | Bilderberg Hotel t Speulderbos, Garderen |
| Prijs leden: | € 1.595 (incl. logies) |
| Prijs niet-leden: | € 1.795 (incl. logies) |
| Bijzonderheden: | U ontvangt het boek 'Risk management' |