Een robuuste strategie helpt bedrijven en instellingen om zich te verzekeren van continuïteit en groei in tijden van crisis, concurrentie en complexiteit. Heel wat briljante strategieën blijven echter niet meer dan papieren tijgers. Hoe slagen managers er in om een strategie ook daadwerkelijk tot leven te brengen in hun organisatie? Hoe kneedbaar is de organisatie eigenlijk? Wat is hierin de rol van ‘top down’ sturing enerzijds, en zelfsturing anderzijds?

Doelstelling

Na deze cursus kunt u met meer gemak doordringen tot de essentie van de manier waarop strategische sturing bij uw eigen organisatie en/of dat van uw klanten plaatsvindt. Op basis hiervan zult u in staat zijn om een gebalanceerde discussie te voeren over hoe strategie en organisatie nauwer op elkaar aangesloten kunnen worden.

Inhoud

U wordt bekend gemaakt met het natuurlijke spanningsveld tussen sturing en zelfsturing in organisaties en wat het effect daarvan is op de strategische mogelijkheden van bedrijven en instellingen. Verschillende concepten en praktijkvoorbeelden worden besproken.

Als deelnemer zult u aan de hand van verschillende business cases verkennen hoe managers in verschillende situaties zijn omgegaan met sturing en zelfsturing om hun strategie gerealiseerd te krijgen – of daarin jammerlijk te falen. Hierbij combineert u actie met reflectie en worden inzichten uit de managementliteratuur gekoppeld aan uw eigen ervaringen en dat van de andere deelnemers.

Bestemd voor

Openbaar accountants, accountants in business en controllers die te maken hebben met vraagstukken rond strategie en organisatie, of dit vakgebied nader willen verkennen.

Docent

• dr. Martijn Rademakers, managing director van het Center for Strategy & Leadership te Rotterdam en adjunct faculty Strategic Management bij RSM Erasmus University