De verwachting was dat er massaal treinen richting Duitsland zouden gaan rijden of met hoge snelheid naar België. De realiteit is echter anders op de Betuwelijn en HSL …

 Dit geeft meteen de essentie weer van deze advanced course ‘Best practice in projectcontrol’. Welke controlaspecten bepalen het succes van een project? De strategie (richting) van de organisatie, de snelheid van besluiten nemen en de governance-structuur zijn slechts een greep uit de veelheid van controlaspecten die ervoor kunnen zorgen dat een project aan de verwachting voldoet.

In deze cursus wisselen theorie en praktijk zich af, rond een uitdagende business case van Philips. Deze case laat u zelf ervaren wat het is, om een controller te zijn van een complex en strategisch belangrijk project. In de discussie toont zich de goede controller!

Doelstelling

Na afloop van deze advanced course bent u in staat om de vraag te beantwoorden hoe men een project qua control kunt inrichten, zodat het verwachte resultaat eruit komt.

Inhoud

Het referentiekader:

• Project + control = projectcontrol?
• De toolkit van projectcontrol

De case van Philips:

• Is er een businesscase?
• Wat zijn de bepalende factoren voor het succes?
• Zijn er spanningsvelden?

De discussie:

U ervaart zelf in de discussie welke controlaspecten een project tot een succes maken! 

Bestemd voor

Registercontrollers en registeraccountants in business die zich bezighouden met projecten.

Docent

• drs. Michel Verhoeven RC, zelfstandig controller en docent/trainer CSE&T BV
• drs. Herman Olde Bolhaar, voormalig CFO van Philips (onder andere van de televisie en beeldbuizenactiviteiten)