Het bureau verlaten en rondkijken op de werkvloer – dat is de kern van activity based costing (ABC) als kostencalculatiesysteem. Op de werkvloer worden immers de kosten veroorzaakt. De échte kracht van ABC ligt in in de toepassing van bevindingen uit de analyses: activity based management (ABM). Dit seminar gaat over de (on)mogelijkheden van ABC als modern kostencalculatiesysteem en ABM als managementinstrument.
U leert de toepassingsmogelijkheden van ABC en ABM in organisaties kennen en beoordelen.
Zicht op de werkelijke kostenveroorzakers (cost drivers) is een absolute voorwaarde om verantwoorde beslissingen te kunnen nemen. Al sinds de jaren tachtig heeft activity based costing (ABC) bijgedragen aan de revitalisering van kostencalculatiesystemen. Wat maakt dit systeem zo bruikbaar? In het bedrijfsleven en in de publieke sector zijn bovendien 'zuivere' toepassingen van ABC gerealiseerd; wat zijn de voor- en nadelen hiervan?
De grootste kracht van ABC ligt in de toepassing van de bevindingen uit de analyses: activity based management (ABM). Met de inzichten uit ABC kan men een effectievere en efficiëntere bedrijfsvoering realiseren en de daarmee verbonden kosten en kostenveroorzakers beheersen.
Dit seminar gaat over de (on)mogelijkheden van ABC als modern kostencalculatiesysteem en ABM als managementinstrument, afgezet tegen andere systemen. Ter illustratie bespreken de docenten diverse toepassingen ervan bij bedrijven in de industriële en financiële sector. Hierbij zal de nadruk liggen op activity based management en minder op de calculatorische aspecten.
Financiële professionals, zoals controllers en accountants, die bij de bedrijfsvoering betrokken zijn. ABC/ABM is relevant voor alle sectoren, ook voor de publieke sector.