Van de controller wordt in toenemende mate verwacht dat hij of zij als business partner fungeert. Dit betekent een nieuwe rol, die om nieuwe vaardigheden en een andere manier van denken vraagt. Tijdens deze training krijgt u inzicht in uw eigen vaste denkpatronen en leert u hoe u creatiever kunt worden in de samenwerking met het management en bij het nemen van (strategische) beslissingen. Verder gaan we in op de diverse rollen van de controller en de communicatiestijl die daar bij past.

Doelstelling

Na deze training kent u diverse effectieve communicatiestijlen voor de uiteenlopende rollen die een controller heeft. Tevens vergroot u het inzicht in uw eigen denkpatronen en leert u hoe u uw collega’s binnen het management team kunt inschatten en invloed kunt uitoefenen.

Inhoud

• gevaren van routinematig denken
• inzicht in de krachtenvelden en oerinstincten binnen uw organisatie
• de nieuwste psychologische inzichten gebruiken om te bereiken wat u wilt
• problemen vanuit meerdere perspectieven kunnen bekijken
• diverse rollen van de controller herkennen en op het juiste moment toepassen
• vergroot uw overtuigingskracht door uw collega’s beter te doorgronden
• hoe word ik een betere gesprekpartner op strategisch niveau?
• de juiste vragen stellen en het eigen standpunt bepleiten

U ontvangt na afloop van de training een persoonlijk rapport met een beschrijving van uw gedragsprofiel.

Bestemd voor

Controllers/financiële professionals die zich verder willen ontwikkelen tot een effectieve adviseur en business partner binnen hun eigen organisatie.

Docent

• Gert-Jan Spenkelink, directeur Scope & Skills en zelfstandig trainer