Het vakgebied administratieve organisatie (AO) is sterk in ontwikkeling. De boekhoudschandalen van onder andere Enron, Worldcom en Ahold hebben geleid tot onderkenning van het vakgebied en toenemende aandacht voor het belang ervan. Wet- en regelgeving, zoals de Sarbanes Oxley-Act in de Verenigde Staten en de code Tabaksblat in Nederland, verplichten organisaties de AO periodiek te evalueren en gebreken te rapporteren. Maar levert dit nu meer zekerheid op en wat is een goede AO?

De afgelopen periode laat zien dat ook bedrijven die ‘in control statement’ hebben afgegeven, failliet kunnen gaan of door de overheid gered moesten worden.  De standaardmaatregelen als controletechnische functiescheiding en geautomatiseerde controles leiden vaak tot een starheid van handelen. Dit remt flexibiliteit en innovatief gedrag in organisaties af. En wellicht nog belangrijker: deze maatregelen leveren niet altijd de beoogde effectiviteit. De klassieke AO schiet hierbij tekort; tijd voor een AO nieuwe stijl!

Er is een denk- en werkwijze ontwikkeld voor het ontwerpen en beoordelen van de administratieve organisatie. Hierbij is rekening gehouden met de strategie en omgevingsfactoren van de organisatie. AO nieuwe stijl houdt rekening met de wisselwerking tussen het specifieke karakter van de organisatie en de (on)mogelijkheden van het inzetten van beheersmaatregelen om te komen tot een effectieve en efficiënte interne beheersing.

Doelstelling

Na afloop van deze cursus bent u in staat te overzien hoe de effectiviteit en efficiency van de administratieve organisatie kunnen worden geanalyseerd.

Inhoud

• Beïnvloeding van de administratieve organisatie door: strategievorming , organisatiestructuur, processtructuur, beheersingsmaatregelen en factoren zoals leiderschapsstijl, control-stijl, strategie en kerncompetities;
• Vastlegging van de administratieve organisatie door:  het transparant maken en verbinden van doelstellingen en risico’s, sturing en beheersingsmaatregelen en managementinformatie over effectiviteit en naleving;
• Analyse en verbeteringen van de administratieve organisatie: relatie met methoden zoals COSO en balanced control approach, waarbij nadrukkelijk aandacht wordt besteed aan de grenzen en beperkingen van de formele systemen.

Bestemd voor

Financial executives die betrokken zijn bij de inrichting, evaluatie en verbetering van de administratieve organisatie.

Docent

• prof. dr. Arco van de Ven RA, hoogleraar bestuurlijke informatievoorziening TiasNimbas en hoogleraar management in het bijzonder controlling Open Universiteit Nederland