Proactiviteit richting de voorkant van de organisatie wordt steeds belangrijker voor de hedendaagse controller. Het instrument risicomanagement biedt handvatten om een dergelijke stap te zetten.

Public governance is de drijvende kracht achter risicomanagement. De kernthema’s zijn hierbij transparantie, verantwoording en zeggenschap. In deze transparante maatschappij worden bestuurders en management in toenemende mate afgerekend indien er iets in hun organisatie fout gaat. Het probleem is dat positief nieuws over het algemeen snel de directie bereikt, maar het potentiële slechte nieuws vaak in de managementlagen blijft hangen. Cultuur en een helder omschreven risicomanagement proces zijn noodzakelijk om potentiële verassingen vroegtijdig naar boven te krijgen.

Doelstelling

Na afloop van deze cursus kent u de basisbeginselen van risicomanagement. U heeft inzicht in het proces, de valkuilen en succesfactoren van de verankering binnen uw organisatie. U kunt lopende initiatieven binnen uw organisatie beter prioriteren waardoor de kans op het bereiken van uw doel binnen de organisatie bereikt wordt.

Inhoud

• achtergrond risicomanagement (waar komt het vandaan, COSO, ISO, IBO regeldruk en controletoren)
• proces van risicomanagement
• risico-identificatie, inclusief risicoperceptie
• risico’s analyseren en kwantificeren
• benoemen van beheersmaatregelen
• creëren van draagvlak voor risicomanagement
• rolverdeling (politiek) bestuur, management, beleidsmedewerker, controller, auditer en accountant
• praktijkvoorbeelden van overheidsorganisaties

Bestemd voor

Accountants en (public)controllers in of op een controlfunctie in de publieke sector.

Docent

• mr. Robert 't Hart, directeur Nederlands Adviesbureau voor Risicomanagement